„Doch bis heute definieren wir uns nicht über Zahlen, sondern über die Menschen: unsere Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter. Ihnen gegenüber möchten wir wie bisher durch Konstanz, Langfristigkeit und Verbindlichkeit ein guter Partner und Arbeitgeber sein.“

_{https://www.wibu.care/de-de/ueber-wibu/ueber-uns/geschichte/}

Aus verschiedenen Quellen werden Informationen zu Chancen und Risiken, aus denen wir Maßnehmen ableiten und Ziele im Sinne der Nachhaltigkeit definieren: Aus der Analyse der Roadmap, der Rückmeldung aus unserem Beschwerdemanagement sowie der Bündnispartner und den initiierten Recherchen (z.B. ILO) leiten wir unsere Ziele ab.

Ziel : Implementierung und Schulung der Themen (Anforderungen des grünen Knopfes) in den Einzelabteilungen

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 404-1 | 403-5

Ziel : Veröffentlichung der Themen auf der Homepage (Einzelheiten aus der Grundsatzerklärung, Einzelheiten aus diesem Nachhaltigkeitsbericht)

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102–18 | GRI 102–32

Ziel : Zertifizierung gemäß den Anforderungen für den grünen Knopf und der ersten Produkte (Bettwäsche, Kasak)

Status: Audit geplant für Ende Q2/2024

GRI Index: 102-21

Ziel : Ermittlung der Voraussetzungen unserer Lieferanten mittels _{(F 0840-07)} Lieferantenfragebogen und Versand der _{(F 0840-06)} Einkaufsbedingungen

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102-21

Ziel : Aktive Mitarbeit im Textilbündnis im Projekt „BI Supplier Decarbonization“. Mit dem Ziel, Treibhausgase in Textillieferketten zu reduzieren, schulen Fachexpert*innen in Bangladesch und Pakistan gemeinsam rund 150 Beschäftigte in 50 Zuliefererbetrieben von Mitgliedern des Bündnis für nachhaltige Textilien durch Klimatrainings. Insgesamt sollen so bis Februar 2025 rund 150 Energieeinsparmaßnahmen umgesetzt werden. Das Projekt bezieht auch die Betroffenen vor Ort mit ein und wird gefördert durch das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).

GRI Index:

102–21 | 102-29 | 102-9 | 308–1 | 308–2 | 407-1 | 419–1

Ziel : Kontinuierliche Bewertung und Benennung unserer schwerwiegendsten Risiken in unserer Lieferkette

Status: Die Risikobewertung des grünen Knopfes ist erfolgt, hier fehlen zum Teil noch Daten der Lieferanten. Es lässt sich dennoch aus den vorliegenden Daten eine erste Übersicht und Priorisierung unserer wichtigsten Risiken zusammenstellen.

Unsere größten Einkäufe mit 37% erfolgen in Deutschland (Region Bayern) und dies schließt das hervorragende System ein, in dem alle rechtlichen Themen geregelt sind und den ILO- Anforderungen entsprechen. In Estland, mit einem Geschäftsanteil von 16% und Portugal (Region Vizela) mit 0,5% sieht es ähnlich gut aus, wenngleich jeweils die Lohnsituation nicht ganz so optimal ist. Auch Großbritanien mit einem Anteil von 4% ist eher unauffällig, wenngleich hier die weniger strengen Gesetze der EU gelten. In der Türkei (Region Denizli) mit 0,5% sind die Risiken bereits stark erhöht.

Ganz anders sieht es in Ländern aus, die außerhalb der EU liegen. Hierzu zählen als unsere größten Partnerunternehmen in Pakistan 34% (Region Sindh, Punjab, Karachi, Faisalabad) und China 8% (Region Fujian, Taijiang District). Hier sind unsere Risiken am Höchsten.

Mit Unternehmen in Pakistan unterhalten wir langjährige Geschäftsbeziehungen und haben mit ihnen intensiven konstruktiven Austausch. Wir freuen uns, dass wir mit ersten Unternehmen gemäß den Anerkennungen im Multisiegelverfahren unsere Geschäftsbeziehungen vertiefen und ausbauen können. Wir freuen uns ebenfalls, dass zwei diese Partnerunternehmen auch Teil unseres Arbeitskreises des Textilbündnisses sind und an dem Projekt zur Dekarbonisierung (siehe Kapitel) teilnehmen. Ziel ist es, dass wir sukzessive unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit ausbauen mit dem Ziel, dass diese Lieferkette gestärkt wird. Nachdem die Covid-19-Pandemie unsere Resilienz in den Jahren 2020–2021 auf eine harte Probe gestellt hatte, wurde durch eine verheerende Flut (10.2022) in Pakistan die Fabriken und auch die Heimat unserer Lieferanten in dieser Region zerstört. Bei der Flutkatastrophe haben Millionen Pakistanerinnen und Pakistaner ihr Zuhause und mindestens 1.700 Menschen ihr Leben verloren.

_{Siehe auch Artikel des Bundesamtes für politische Bildung:}   

_{https://www.bpb.de/kurz-knapp/hintergrund-aktuell/514557/flutkatastrophe-in-pakistan/}

Hunderttausende Pakistanerinnen und Pakistaner, die vor den Überschwemmungen fliehen mussten, lebten notdürftig unter freiem Himmel. Vielerorts ist die Strom- und Trinkwasserversorgung gestört oder zusammengebrochen. Der anstehende Winter drohte die Situation zu verschärfen.

Die Infrastruktur hat vor allem in den Provinzen Sindh, in der unsere Lieferanten ihre Fabriken betreiben, Khyber Pakhtunkhwa und Belutschistan langfristigen Schaden genommen. Schätzungsweise zwei Millionen Häuser, knapp 400 Brücken und etwa 13.000 Kilometer Straßen wurde zerstört, Hunderttausende Nutztiere sind gestorben. Die Schäden an Häusern, Infrastruktur und Landwirtschaft belaufen sich Schätzungen der Regierung zufolge auf rund 30 Milliarden Euro. Ernteausfälle haben schwer bezifferbare Folgen für die Wirtschaft und Ernährungssicherheit des Landes. Beobachtern zufolge ist beispielsweise die Hälfte der diesjährigen Baumwollernte zerstört worden, die für Pakistan ein zentrales Exportgut ist – die Arbeitsplätze von Hunderttausenden Beschäftigten in der Textilindustrie sind nun gefährdet. Pakistans Regierung rechnet damit, dass der Wiederaufbau viele Jahre dauern wird.

_{Siehe auch Artikel des Bundesamtes für politische Bildung:}  

_{https://www.bpb.de/kurz-knapp/hintergrund-aktuell/514557/flutkatastrophe-in-pakistan/#node-content-title-2}

Der Klimawandel gilt als Hauptursache für das wochenlang anhaltende Hochwasser. Wir waren in dieser Zeit an der Seite unserer Lieferanten und haben unsere Liefertermine für bereits vorab avisierte Artikel an die jeweiligen Möglichkeiten unserer Lieferanten angepasst. Dies war der große Wunsch unserer Lieferanten, nicht von den Aufträgen zurückzutreten, denen wir entsprechen konnten. Ziel sollte es sein, die Existenzen der Mitarbeitenden in den Fabriken zu sichern. In dieser herausfordernden Situation konnten wir uns als zuverlässiger Partner bewähren und dies stellte die Basis für unser gemeinsames Dekarbonisierungsprojekt dar. Der Klimawandel gilt als Hauptursache für das wochenlang anhaltende Hochwasser. Wir waren in dieser Zeit an der Seite unserer Lieferanten und haben unsere Liefertermine für bereits vorab avisierte Artikel an die jeweiligen Möglichkeiten unserer Lieferanten angepasst. Dies war der große Wunsch unserer Lieferanten, nicht von den Aufträgen zurückzutreten, denen wir entsprechen konnten. Ziel sollte es sein, die Existenzen der Mitarbeitenden in den Fabriken zu sichern. In dieser herausfordernden Situation konnten wir uns als zuverlässiger Partner bewähren und dies stellte die Basis für unser gemeinsames Dekarbonisierungsprojekt dar. In diesem Falle schloss diese Unterstützung sowohl die Lieferanten der Konfektion als auch die der Nassprozesse ein.

Unsere Lieferanten schließen uns in ihren Projekten zu Sicherstellung der Existenzen ein, indem sie uns über zusätzliche Maßnahmen und Sonderaktionen informieren (z.B. tägliche zentrale Essensausgaben, Sonderessenevents). Diese Maßnahmen schützen auch durch die Sicherstellung von Existenzen die Familien und damit die Kinder. Wo wir im Rahmen unserer Möglichkeiten unterstützen können, unterstützen wir situationsorientiert entweder unsere Lieferanten direkt (z.B. Aufträge werden nicht entzogen im Falle von Elementarschäden (Feuer, Flut, etc.)), oder Gebiete, Institutionen insgesamt (z.B. durch Spenden an die Ukraine), um vor Ort die Not lindern zu können.

GRI Index: 102-21

Dialog mit Stakeholdern zu ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen

_{Anmerkung: Mit unseren Partnern in China, die offiziell alle Themen abdecken, ist die Zusammenarbeit herausfordernder. Die Ermittlung der Risiken ist erfolgt, allerdings können wir lediglich an die Politik appellieren, dass diese rechtlichen Schritte in die Wege leiten, um die Umsetzung des Lieferkettensorgfaltsgesetzes auf den Weg zu bringen.}

Ziel : kontinuierliche Bewertung der Stati der Siegel und Zulassungen unserer Lieferanten

Status : Wird nach der Einführung des grünen Knopfes kontinuierlich im Bereich Einkauf umgesetzt

GRI Index: 102-21

Ziel : kontinuierliche Bewertung der Situation bei unseren Lieferanten, insbesondere in Pakistan

Status : Bewertung der Situation nach dem Sturz der Regierung (04.2022)

Nach dem Sturz der Regierung Imran Khans im April 2022 stehen Pakistan innenpolitisch unruhige Zeiten bevor. Auch die Sicherheitslage hat sich verschlechtert. Denn die Machtübernahme der Taliban im benachbarten Afghanistan hat islamistischen Extremisten und separatistischen Nationalisten in Pakistan Aufwind verschafft. Wir möchten uns künftig über die Lage vor Ort informieren und zusammen mit unseren Lieferanten Milderungsmöglichkeiten analysieren, um mögliche Auswirkungen entgegenzutreten. Zu diesen zählen auch z.B. die Essensausgaben in den Fabriken (siehe Lieferantenfragebögen) und Vermeidung der Arbeitsmigration aus Pakistan in die Golfstaaten.

_{Siehe auch Artikel des Bundesamtes für politische Bildung:}  

_{https://www.bpb.de/themen/kriege-konflikte/dossier-kriege-konflikte/54682/pakistan/}

_{https://www.bpb.de/themen/migration-integration/regionalprofile/510100/arbeitsmigration-aus-suedasien-in-die-golfstaaten-das-beispiel-pakistan/}

GRI Index: 102-21

Ziel : Sicherstellung der Rechtskonformität unseres Beschwerdemechanismus 

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102-21

Ziel : Einrichtung der Möglichkeit einer kontinuierlichen Rückmeldung interessierter Parteien

Ziel bereits erfüllt ✓

GRI Index: 102-21

Die interne Meldestelle ist in Q2/2024 implementiert worden. Seit der Einführung dieses Systems wurden keine Beschwerden adressiert. Weder interne, noch externe Beschwerden wurden an die Kanzlei weitergeleitet. ( https://www.wibu.care/de-de/ueber-wibu/ )

Ziel : kontinuierliche Bewertung der Beschwerdemechanismen

Status : Wird nach der Einführung des grünen Knopfes kontinuierlich umgesetzt. Hierfür werden wir juristisch unterstützt.

Wir verfahren hier gemäß den Vorgaben des CSR Europe und diese basiert auf dem Rahmenwerk des „CSR Europe’s Collaborative Project on Sustainable Supply Chains, Business & Human Rights“. Hierin ist das „Tandemsystem“ der Nutzung der juristischen Instanz beschrieben, siehe „UN-Guidance Prinzipien und Beschwerdemechanismen“.

GRI Index: 102-21

Ziel : Sicherstellung, dass vulnerable Gruppen Kenntnis von dem Beschwerdemechanismus erhalten

Status : Die „Interne Meldestelle“ einschließlich des Whistleblowerschutzes ist verknüpft mit einer Kanzlei, die die Beschwerden erfasst und einordnet, ehe die Themen an uns weitergeleitet werden.

Für Mitarbeitende in den Fabriken soll der Zugang sichergestellt werden, z.B. sollte eine Unterweisung durchgeführt werden und der Zugang zu diesem Kontakt erfolgen. Der Zugang soll auch für allen vulnerablen Gruppen, die des Lesens nicht mächtig sind, sichergestellt werden. Hierzu stimmen wir uns mit unseren Lieferanten ab (siehe auch Prozess „P 1020-01 Beschwerde“), da ein Aushang (auch in Landessprache) nicht immer zielführend sein muss. Wir möchten, dass der Beschwerdemechanismus wirksam ist. Dies ist er, wenn wir die Voraussetzungen erfüllen und er:

GRI Index: 102-21

_{Anmerkung: Erst nach der Einführung der Beschwerdemechanismen können die „5.1.2 Back-up Beschwerdemechanismen“ ermittelt werden.}